人力资源总监求职简历
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,找工作的黄金时间马上就要到来,简历也应跟上时间的脚步了哦。那么如何写简历才简练、明确呢?以下是小编帮大家整理的人力资源总监求职简历,仅供参考,希望能够帮助到大家。
基本信息
姓名:XXX
性别:女
年龄:27岁
婚姻状况:未婚
最高学历:硕士
工作年限:3年
政治面貌:中共党员
现居城市:北京
籍贯:江西
联系电话:XXXXXXXXXXX
电子邮箱:XXXXXXXXXXX
求职意向
工作类型:全职
期望薪资:8000-10000元
工作地点:北京
求职行业:文化、影视、出版党政机关、团体事业生产制造、包装、印刷
求职职位:人力资源经理人力资源总监
工作经历
20xx-11-XXXX电子有限公司董事长秘书、人事主管
工作描述:全免负责人力资源六大模块工作1、招聘工作:包括工人招聘和管理人员招聘2、培训工作:总公司年度教育训练计划制订,内部讲师团队建设,外训安排,关键岗位培训,新员工入职培训、公司内部大专班教学和考务安排3、绩效考核工作:包括绩效评定、绩效面谈、绩效申诉等4、企业文化工作:包括公司内刊编辑审稿、宣传栏更新、年度文娱活动计划,年度技能竞赛计划、素质拓展和旅游5、薪酬福利管理6、后勤采购
教育经历
20xx-09-20xx-07对外经济贸易大学国际关系硕士
专业描述:马克思主义政治经济学、外交学等。在工作之后系统进修学习了人力资源管理学知识,同时也进修了MBA
自我评价
积极乐观,勤奋踏实,团队协作,良好沟通。
项目名称:定岗定编
项目周期:20xx.01-20xx.12 (11个月)
参与角色:人事行政部经理
所属公司:光明乳业股份有限公司-奶粉营销中心
描述
对于营销中心各部门及岗位现状进行分析,对组织结构、部门职责、岗位分工进行分析、调整,协助各部门根据岗位工作量进行定编,以及人员调整。未发生重大员工关系事件,最终达成减员增效目的,为当年营销中心利润达成提供保障。
项目名称:任职资格体系建设
项目周期:20xx.01-20xx.05 (4个月)
参与角色:人力资源总监
所属公司:苏州xx科技股份有限公司
描述
项目背景:公司人力资源基础比较薄弱,很多岗位存在权责交叉、边界混乱等情况,也没有规范的岗位职责说明书;
职责
1、角色:总负责人
2、职责:带队对公司各中心岗位进行梳理,根据公司战略方向,评估岗位设置的合理性和各岗位权责、上下游关系、定岗定编、胜任力模型及任职资格等。
业绩
业绩结果:形成了全公司规范的'岗位职责说明书、各岗位的任职资格要求和胜任力模型,完成了定岗定编。
个人信息
XXX
性别:男
年龄:35岁民族:汉
工作经验:10年以上居住地:浙江台州椒江区
身高:CM户口:
自我评价
1、具有独特的个人魅力和影响力,在台州12年的企业管理中人脉广,业余时间对台州各行业的企业内部管理现状都深有研究,有着良好的职业心态。
2、从小受革命家庭的良好环境影响,有着共产党员的优良传统,且处处能以企业大局为重,善于把握全局、洞察力强、思路开阔。
3、本人参加了长达5年的高级经理人培训、炼就了独特的管理技能、形成了与时俱进的管理风格、有良好的思想素质和语言沟通能力。本人在工作上刚毅果断、务实高效、勇于开拓、立意创新。
4、善于员工的思想政治工作及教育工作,具有现代化管理思维和独特的管理理念,对企业文化建设思路清晰,精通人力资源管理体系和各大模块、擅长绩效考核、岗位设计、能对公司内部管理体制进行有效地整改,宏观能力强,在主管行政、人力资源工作中成绩显著,在长期的职业生涯中积累了丰富的实践管理经验。
求职意向
希望岗位:其他类-其它相关职位
寻求职位:总经理助理/行政总监/常务副总/人力资源总监
希望工作地点:浙江台州椒江区浙江台州路桥区浙江台州温岭市
期望工资:/月(可面议)到岗时间:随时到岗
工作目标/发展方向
希望能有更好的发展机会.
工作经历
▌20xx-01--20xx-01:浙江青苹果体育用品有限公司/力度体育用品有限公司
所属行业:其他(股份制企业)
担任岗位:行政/人事类/人力资源总监
职位名称:人力资源部经理兼工会主席
职位描述:1、负责公司人力资源规划建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关薪资体系和绩效考核方案,推进公司的薪资管理。
2、按时组织公司有关人力资源、行政管理、企业内部管理会议,重大事项及时向公司董事长汇报。
3、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的.控制,确保各部门精简、高效、正常运作,在保证合理编制的前提下,控制工资总额。
4、了解社会劳动人力资源,与各职介媒体建立业务关系根据公司运作需要,及时按用工标准做好人员筹备工作,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。
5、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作,审核或批准各类休假。
6、完善绩效体系,监督绩效考核数据的公正采集,每月组织召开考评会议,确保考核公正、公平、公开。
▌20xx-01--20xx-01:温岭国际大酒店
所属行业:旅游业、酒店(合资企业)
担任岗位:行政/人事类/人事经理/主管
职位名称:人事主管/总经办主任
职位描述:1、主导公司总经办、人事部的全面工作,参与公司经营和服务管理的协调工作。
2、健全与完善公司各项规章制度、作业流程和各岗位员工的职务说明书。
3、规范公司员工的招聘、培训和绩效考评制度,实施员工薪资改革及福利改善。
4、建立公司的企业文化,组织公司的各种文艺联欢活动。实现有效地激励措施,提高工作绩效,增强企业凝聚力。
▌20xx-01--至今:浙江某控股集团(机电行业)
所属行业:其他(股份制企业)
担任岗位:行政/人事类/人力资源总监
职位名称:人力资源经理(副总级)
职位描述:1、负责部门业务目标、实行中长期规划、月工作计划,并跟踪最终落实情况
2、负责组织设计、岗位定编、制定中高层与特殊岗位说明书
3、负责制定人力资源规划、分析内外部人力流动,充分把握行业内特殊人才的流动情况
4、负责招聘管理:简历招聘体系、制定招聘方案、组织大型招聘与校园招聘工作
5、负责薪酬管理:薪酬调查、评估岗位价值、设计薪酬结构、建立薪酬体系制度
6、绩效管理:完善绩效体系、确定绩效目标、组织绩效考核、并对考核结果进行分析。
7、培训开发:建立培训制度及流程、审核培训计划、培训制度实施、监督培训工作有效开展
8、员工关系管理:处理重大劳动争议、实施员工满意度调查、关键员工管理
9、会议管理:组织董事会议,组织召开月度行政例会,组织重大公关活动
10、后勤管理:环境管理、食堂管理、宿舍管理、车辆管理、安保管理、日常维修维护
11、内外部关系协调:跨部门工作协调、政府部门来宾接待、公司对外信息发布
12、行政事务管理:内部公文审核、外部往来公文管理、行政经费统筹管控。
教育经历
20xx-09--20xx-07江西财经大学管理类/人力资源管理大专
20xx-05--20xx-12企业管理顾问机构管理类/企业管理、人力资源管理中专
项目名称:工厂搬迁员工关系项目
项目周期:20xx.03-20xx.09 (6个月)
参与角色:人力资源经理
所属公司:xx乳业股份有限公司
描述
乳品二、八厂搬迁时的员工关系相关事宜处理。
职责
复杂集团层面的员工关系事件对接工作,指导并参与了二家工厂的员工搬迁事宜。
业绩
确保的`工厂搬迁及华东中心工厂的顺利投产,未发生重大员工关系时间。
项目名称:人力资源三支柱体系建设
项目周期:20xx.11-20xx.03 (1年4个月)
参与角色:人力资源总监
所属公司:苏州xx科技股份有限公司
描述
1.项目背景:入职之初,公司计划打造三支柱模式的现代化人力资源管理体系。当时人力资源团队仍处于传统的6大模块的布局,HR们都没有三支柱的工作经验。
2.项目目标:培育HR团队,切分COESSCHRBP的权责,建立合作铁三角。
3.项目描述:通过对现有HR人员能力分析、胜任力匹配测算等,遴选出HRBP和SSC的人选,分别对其进行培训和一对一指导,并将HRBP派驻到所支持的各业务中心,深度融入。制定各项制度与操作流程,完善原有的不合理的HR体系。出于成本考虑,本人担任HRD的同时,兼任了COE的角色。
职责
1.项目角色:项目总负责人+HRD+COE
2.项目难点:所有HR人员几乎对三支柱的工作模式一无所知,认知和工作习惯还停留在传统人力资源部6大模块的工作状态,公司当时处于上市前的准备阶段,在严控成本,同时求稳,团队成员不能大幅度替换。公司的.人力资源基础非常薄弱,处于“百废待兴”的阶段。
业绩结果:
所有HRBP已经成长为基本可以独立支持业务中心工作的伙伴,SSC与HRBP们分工明确,合作顺畅,建立起了铁三角应该有的运作机制。同时带队完成了岗位分析,更新了全公司的岗位说明书,建立了任职资格体系和关键岗位的胜任力模型。完成年度人才盘点和继任计划。完成岗位价值评估并建立职级体系,为进一步建立薪酬体系打下基础。
项目名称:主板上市公司人力资源解决方案COE OD HRIS SSC HRBP。
项目周期:20xx.04-至今 (5年1个月)
参与角色:行政人力总监
所属公司:xx世纪联合股份有限公司
描述
上市公司运营管理中心组织架构设计及实施,人员优化整合,HR信息及考核系统搭建,核心团队建设及上市集团总公司人力资源管理模式搭建及运营。
职责
负责公司内部人力资源、行政办公室管理体系建设。
业绩
组织架构及岗位职能设计,团队搭建完成90%;员工关系建设、培训体系建设、绩效管理模型及工具开发、提升工作效率氛围管理手段加强,逐步实现团队建设及企业文化进程。
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